濱州日報/濱州網訊 為進一步完善“1+7+7”經濟運行調度機制，集中精力抓好重大項目建設，推動全市經濟高質量發展，市政府成立了全市重大項目推進指揮部。

市重大項目推進指揮部負責全市重大投資項目、重大招商項目推進的領導協調工作，定期督導、調度、通報重大項目進展情況，協調解決項目推進中的突出問題。

據悉，市重大項目推進指揮部與市經濟運行調度分析小組合二為一，下設兩個辦公室，一個設在市發展改革委，另一個設在市商務局。市重大項目推進指揮部辦公室作為經濟運行、項目推進的中樞，進一步細化了工作推進機制，確保工作閉環運行、高效運作。

清單化管理機制，對全市重點項目進行全面梳理，對符合條件的項目實行清單化管理并進行動態調整，做到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，包保領導具體抓。

分級負責機制，按照“屬地管理、分級負責”原則，市縣兩級指揮部辦公室分別做好責任范圍內經濟運行、項目推進的調度協調工作，分級做好企業反映問題的協調解決。市縣兩級指揮部辦公室督促企業和項目所在地黨委、政府對企業反映的問題能夠解決的要盡力解決，確需上級部門協調的，可提請市縣指揮部解決；仍無法解決的，積極向上匯報對接，爭取支持。

問題解決機制，市重大項目推進指揮部辦公室統籌負責重大項目的督導調度，研究制定督導重點，推送至7個巡回督導組；各巡回督導組每月調度經濟運行情況的同時，對重大項目進行現場督導調度，并建立問題臺賬，分別推送至有關縣市區或7個工作專班和市直有關部門落實解決。

定期通報機制，市重大項目推進指揮部對重大項目實行掛圖作戰，標旗推進；市指揮部辦公室對重大投資和招商項目情況每月通報一次。同時，在濱州日報、濱州電視臺、政府網開辟專題專欄，及時通報項目進展情況，主動接受社會和媒體監督。

幫包聯動機制，市重大項目推進指揮部與各級領導干部幫包服務相結合，對幫包服務的重點項目進行統籌調度；7個巡回督導組跟進督導，7個工作專班盯靠解決問題，形成工作合力。

工作例會機制，原則上每月召開一次工作例會，單、雙月分別聽取重大投資項目和重大招商項目進展情況的匯報，協調解決項目推進中的突出問題，研究部署下階段工作。

[責任編輯：楊凡、卜新]

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