濱州日報·濱州網6月24日訊 6月23日，全市新舊動能轉換重大工程領導小組推進辦公室全體會議召開。市委常委、常務副市長趙慶平出席會議。

會議通報了我市新舊動能轉換重大工程前期工作情況。據悉，按照市政府《全市新舊動能轉換重大工程近期工作方案》的部署，我市重點圍繞“經濟發展動能現狀和目標、培育五大千億級產業集群新動能”等八個專題，深入開展了調研，并同步起草我市新舊動能轉換重大工程實施意見和全市綜合調研報告。目前，各專題調研報告和全市綜合調研報告已完成，并上報省推進辦公室，我市實施意見也完成了初稿。圍繞“四新四化”要求，我市還儲備了12類401個項目。在全省新舊動能轉換重大工程重點功能區域劃定上（七區示范），上報爭取了濱州經濟技術開發區、鄒平經濟技術開發區、北海經濟開發區、高新區四個重點功能區域115平方公里。

趙慶平講話指出，這次新舊動能轉換，是以工程的形式推進，最終要落腳到項目建設上。各級各有關部門要牢牢把握項目這一著力點，科學推進規劃論證、篩選儲備、推進實施等各項工作。當前，重點要把握好5點。一是在項目實施上，當前要全力推進17大重點項目。這17個重點項目，一類是正在推進或者馬上就辦的項目，另一類是正在研究，爭取納入全省綜示區統籌推進的項目。這些項目，要扎實做好前期工作、努力搞好爭取。二是在項目篩選上，要牢牢做好“四個圍繞”：圍繞省里確定的“10+2”重點項目，圍繞五大千億級產業集群，圍繞戰略性新興產業，圍繞“七區示范”，做好項目篩選。三是在項目儲備上，要緊緊把握“大、新、好、實”要求。“大”就是圍繞拉長延伸產業鏈，選擇投資規模大、集聚能力強的項目；“新”就是圍繞創新升級技術鏈，選擇符合產業發展趨勢、具有自主知識產權或行業領先技術的項目；“好”就是圍繞優化重構價值鏈，選擇產品市場占有率高、經濟附加值高、預期稅收貢獻率高的項目；“實”就是圍繞構建落實機制鏈，選擇條件成熟度高的項目。四是在項目管理上，要建立健全“1+2+M”管理機制。“1”就是1個平臺，要建設好項目管理服務平臺。“2”就是雙重管理機制，要建立市縣縱向管理和行業橫向管理的雙重管理機制。“M”就是部門負責制。五是在項目建設上，要努力破解土地、資金、環保容量和營商環境四大要素制約。

[責任編輯：楊凡、張煥煥]

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