2017年，市城管監(jiān)察支隊(duì)以事業(yè)單位績效考核為抓手，以創(chuàng)建全國文明城市為主線，以體制改革為重點(diǎn)，以網(wǎng)格化管理為突破，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”專項(xiàng)行動(dòng)為動(dòng)力，扎實(shí)開展城市管理工作，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，城市管理工作邁上了新臺階。

對大觀園附近車輛亂停亂放進(jìn)行集中整治。

發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，優(yōu)化城市管理秩序

在事業(yè)單位績效考核總體要求下，該支隊(duì)充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，扎實(shí)開展城市管理各項(xiàng)工作。督導(dǎo)兩區(qū)開展市容環(huán)境綜合整治，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫、亂停亂放等“十亂”行為的巡查整治力度，協(xié)調(diào)解決了蒲園及濱醫(yī)南門亂收費(fèi)、黃河十二路渤海十六路廢品收購站亂搭亂建等社會熱點(diǎn)問題，城區(qū)市容市貌明顯改善。參與濱城區(qū)分局對各街道辦事處的月考核，通過現(xiàn)場觀摩、座談交流和打分排名，及時(shí)反饋問題，限期督促整改，充分調(diào)動(dòng)城區(qū)各街道辦事處參與城市管理工作的積極性、主動(dòng)性。充分發(fā)揮市城區(qū)車輛停放秩序聯(lián)合整治辦公室的協(xié)調(diào)調(diào)度作用，制定了2017年度市城區(qū)車輛停放秩序工作方案，按照城區(qū)停車難問題專題會議要求，認(rèn)真梳理匯總各職能部門意見，形成《關(guān)于解決城區(qū)停車難問題的工作建議》報(bào)市政府；加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合交警部門指導(dǎo)濱城區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開展城區(qū)車輛亂停亂放集中整治。結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建工作，在原有4.4萬個(gè)停車位基礎(chǔ)上新劃定停車位1.5萬余處，新增非機(jī)動(dòng)車位劃線4700余平方米。按照《日常巡查考核工作細(xì)則》要求，繼續(xù)做好對政府購買服務(wù)的監(jiān)管，加大對城區(qū)繁華地段、重要節(jié)點(diǎn)的巡查力度。今年以來，共開展日常巡查170余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)辦各類問題1000余件，編發(fā)《日常巡查考核情況通報(bào)》12期。為全市重大會議和中高考等重大活動(dòng)做好保障，營造了干凈整潔、規(guī)范有序的城市環(huán)境。

發(fā)揮績效考核的約束作用，規(guī)范戶外廣告設(shè)置

戶外廣告設(shè)置事關(guān)商戶切身利益，是城市管理的一大難題。該支隊(duì)將戶外廣告設(shè)置列為績效考核任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核的約束作用，進(jìn)一步加強(qiáng)戶外廣告管理，有效清除城市“視覺污染”，快速提升城市“顏值”及“內(nèi)涵”。扎實(shí)推進(jìn)《濱州市戶外廣告設(shè)置管理辦法》起草工作。成立立法起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組，匯總整理各類廣告設(shè)置問題，根據(jù)設(shè)置管理中存在的問題，研究相應(yīng)的整改措施。《濱州市戶外廣告設(shè)置管理辦法》經(jīng)市政府第九次常務(wù)會審議通過，2017年12月12日正式頒布，2018年2月1日起實(shí)施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《濱州市區(qū)戶外廣告及標(biāo)識牌集中整治工作實(shí)施方案》，及時(shí)調(diào)度各縣區(qū)工作進(jìn)度，全面了解掌握推進(jìn)情況；組織力量做好城區(qū)違規(guī)廣告和標(biāo)識牌的集中整治，市本級累計(jì)拆除各類大型樓頂廣告、墻體廣告、墻體字、LED屏廣告50余處8000余平方米，維修更新破損廣告畫面4處。多措并舉，治理“城市牛皮癬”。采取市場化運(yùn)作方式，與保麗金康物業(yè)管理有限公司簽訂城市保潔承包合同，對市中心城區(qū)亂貼亂畫的小廣告進(jìn)行巡查和清除，建立起了“城市牛皮癬”治理的長效機(jī)制。追呼系統(tǒng)新增違法小廣告號碼371個(gè)，立案44起，全年累計(jì)清理小廣告23000余處，有效地凈化了市容環(huán)境。

結(jié)合文明城市創(chuàng)建工作，該支隊(duì)督導(dǎo)市區(qū)各戶外廣告產(chǎn)權(quán)單位、兩區(qū)沿街商業(yè)門店加大電子顯示屏滾動(dòng)播放創(chuàng)城公益廣告、宣傳標(biāo)語的時(shí)間和頻率，營造良好的創(chuàng)城氛圍。

發(fā)揮績效考核的創(chuàng)新作用，推動(dòng)城市管理向治理轉(zhuǎn)變

2017年4月16日，該支隊(duì)按照市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)城市管理網(wǎng)格化與社會治理網(wǎng)格化相結(jié)合實(shí)施方案的通知》要求，探索開展城市管理網(wǎng)格+社區(qū)單元網(wǎng)格+N的城市管理模式。通過將城市管理網(wǎng)格與社會治理網(wǎng)格在組織、平臺、人員三個(gè)方面的對接融合，將城市管理網(wǎng)格化向街道、社區(qū)延伸，有效提升了城市管理效能。

按照試點(diǎn)先行、逐步推開的原則，該支隊(duì)選擇濱城區(qū)彭李為民社區(qū)為試點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地開展了城市管理網(wǎng)格與社會治理網(wǎng)格對接融合工作。工作中，探索形成“城管+環(huán)衛(wèi)”、“城管+交警”“城管+物業(yè)”“城管+律師”的管理模式。截至目前，各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)全部出臺網(wǎng)格化管理方案，全市網(wǎng)格化管理工作取得了明顯成效。我市的工作經(jīng)驗(yàn)被《中國建設(shè)報(bào)》刊載，該項(xiàng)成果也入選濱州市2017年度“爭一流、上水平”優(yōu)秀成果。

[責(zé)任編輯：楊凡、張煥煥]

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