濱州日報/濱州網訊 2月13日，濱州市領導干部思維訓練全員計劃啟動儀式舉行。市委書記、市人大常委會主任宋永祥作了動員講話。

講話全文如下：

在濱州市領導干部思維訓練全員計劃

啟動儀式上的動員講話

（2023年2月13日）

宋永祥

同志們：

習近平總書記多次強調，干部的思想方法和思維方式是事業興衰成敗的重要前提。所以，中共濱州市委一直把干部的思想方法和思維方式訓練作為一件大事，緊緊抓在手上。去年，新一屆市委班子履職以來，我們認真貫徹落實習近平總書記視察山東作出的“三個走在前”重要指示精神和省委工作要求，迅速開展了“山東走在前，濱州怎么辦”解放思想大討論，今年我們繼續深入開展解放思想大討論，并啟動領導干部思維訓練全員計劃，目的就是持續引導干部用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，武裝頭腦、指導實踐，轉變思維、把事干好。

今天，圍繞思考、思維、思想這“三個思”，跟大家談幾點認識和體會。

第一個“思”，思考，要堅持問題導向，求“實”而思，這個“實”是“實踐標準”的“實”。實踐是檢驗真理的唯一標準。回顧過去一年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦問題，引導黨員干部理性而思、自覺而謀、主動而為，取得了實實在在的成效，具體來說，表現為“五個大提升”：

精神面貌大提升。我們聚焦解決基層黨的領導弱化、虛化、淡化問題，不斷強化強黨建思維；聚焦解決干部干事標準不高問題，不斷強化精氣神思維；聚焦解決干部干事能動性不高問題，不斷強化積極性思維，廣大黨員干部更加思上、思強、思進，敢于爭第一、干唯一、創一流，干事狀態越來越好、干事勁頭越來越足。

境界擔當大提升。我們聚焦解決干部開放視野不寬問題，不斷強化地圖思維；聚焦解決“推拖怨煩等靠要”等問題，不斷強化不牢騷思維，引導干部站在全球、全國、全省“三張地圖”旁思考和謀劃濱州發展，在工作中說了算、定了干、按期完，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關長遠的大事要事。

專業素養大提升。我們聚焦解決干部抓經濟工作能力短板問題，不斷強化數據思維；聚焦解決干部干事不規范問題，不斷強化怎么行思維，既用數據指導干，又把數據干上去，“依法有法辦、有法依法辦”理念深入人心。

發展質效大提升。我們聚焦解決規律性認識不到位問題，不斷強化生命線思維，抓關鍵、抓規律，突出主要矛盾和矛盾的主要方面，全力克服疫情反復、經濟下行等多重壓力，統籌推進經濟社會事業高質量發展，“八大品質”顯著提升。

服務效能大提升。我們聚焦解決服務不優問題，不斷強化服務思維；聚焦解決品牌不強問題，不斷強化品牌思維，引領干部更好為企業服務、為市民服務、為科研院所和高等院校服務、為駐濱單位服務、為基層服務，主動服務、用心服務、高效服務成為濱州的服務品牌。

第二個“思”，思維，要堅持過程導向，求“時”而思，這個“時”是“與時俱進”的“時”。與時俱進是馬克思主義的理論品質。對濱州干部來講，不能人走進新時代，思維還停在舊時代。奮進新征程、建功新時代，思維首先要與時俱進，用新思維扛起新擔當，用新思維成就新作為。今天給大家分享我思考總結的關于“用心干事”的“五個思維”，這也是我近期的一些新思考和新體會。

代入式思維，就是看到人家想到自己，主動對號入座，人家好的方面，我們怎么學習，這實際上就是一種強烈的發展責任心和擔當精神。今年開始，我們將更大力度選派干部到發達地區體悟實訓。大家看到這些地區發展得好，就要首先想到濱州應該怎么辦，不能只強調發展基礎、政策環境、客觀條件這些外因，要具體到每個領域，深入思考人家好在哪里？為什么好？堅持拿來主義，消化吸收、為我所用。

沉浸式思維，就是把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，深刻反思在工作目標、工作態度、工作行為、工作標準上的不足，把問題找準、把原因想透、把措施定實，把每件事都干到穴位、干出亮點、干成品牌。上周，我們召開了制造強市推進大會，吹響了工業經濟“由大到強”的沖鋒號。各級各部門都要對照《制造強市三年攻堅行動計劃》，想清楚自己該干什么、能干什么、怎么干好。如果大家都能夠把自己沉浸進去，我們的工作就一定能夠干好。

延伸式思維，就是向前一步，想在前、干在先，既要看過去、看眼前，更要看長遠、看趨勢，辦好“當前有陣痛，但未來必須做”的事，辦好“看似不急迫，但未來不能等”的事，為將來發展騰出更多時間、更大空間。當前，我市工業經濟面臨產能轉移、產業轉型“雙轉”壓力，怎么應對？對于公職人員來講，政策供給就是重要抓手，我們要強化政策供給意識，一方面，認真落實好黨中央決策部署和省委省政府出臺的一系列政策，另一方面，不斷創新出臺我市政策，同時做好政策的評估、優化、完善、提升。

鏈條式思維，就是盯著環節、盯著流程，逆向、倒推、正干，連通斷點、打開堵點、做強弱點，把點上的事干好，把線上的事理好，把面上的事統好。我認為，最能體現鏈條式思維的，就是產業鏈招商。我們要弄明白我市主要產品的上下游產業鏈、供應鏈、創新鏈、人才鏈是什么，推動短板產業補鏈、優勢產業延鏈，傳統產業升鏈、新興產業建鏈，真正做到鏈接“上下游”、打通“左右岸”、形成“生態圈”。

層級式思維，就是每個層級都有每個層級的責任和義務，是自己這個層級該做的事，不能推脫、不找借口，再難也要做。如果窮盡一切智慧，在自己這個層級都辦不了的事，就要及時向上匯報。向上匯報也絕不是把責任推給上級，打個比方說，就是自己90%以上的工作都做好后，剩下10%，或者5%的工作實在辦不了，再請示上級協調解決。所以，具體工作中，大家要把握好三個“負責”，就是對上負責、對自己負責、對下負責。對上負責，就是高質量完成任務，做到行動快、效果好、有回音；對自己負責，就是工作出手即出彩、完成即完美；對下負責，就是把要求講清、把路徑指明、把辦法教會，不能“以其昏昏，使人昭昭”。

第三個“思”，思想，要堅持結果導向，求“是”而思，這個“是”就是“實事求是”的“是”，也就是我們通常說的規律性的意思。我們堅持思想大解放，開展思維大訓練的最高檢驗標準，就是找對習近平新時代中國特色社會主義思想在濱州的落實路徑，找準譜寫中國式現代化最美濱州篇章的落實路徑，推動黨中央決策部署和省委工作要求在濱州落地落實，這也是我們開展思維訓練計劃的最終目的。為此，我們要做到學、訓、練、比、用“五法并舉”。

學，就是抓好學習這個基礎，圍繞“八大品質”提升，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學設置好思維訓練板塊，確定好學習內容，尤其是，抓好政治理論學習、業務知識學習、外出考察學習，讓每一位參訓學員都能明哲理、明事理、明行理，從而更好地武裝頭腦、指導實踐、把事干好。

訓，就是抓好培訓這個關鍵，要拓展培訓渠道、創新培訓方式、豐富培訓內容，特別是要做好課堂授課和現場教學結合文章，組織好“定制式”“小班化”專家授課，開展好案例教學、實地參訪等現場培訓，提升干部的專業素養、專業水平、專業能力。

練，就是抓好歷練這個重點，每批輪訓后，對表現優異、能力突出的參訓學員，及時通過到高校掛崗實訓、到先進地區掛職鍛煉等形式的體悟實訓、一線歷練，促進黨員干部在干事行為上專業、專心、專注，在干事路徑上有解、有為、有成，在干事標準上完成、完好、完美。

比，就是抓好亮比這個手段，要建立思維訓練亮比機制，每期訓練結束后，都要亮體會、比收獲，亮成果、比變化，亮決心、比行動，都要交流感受、分享經歷、展示成果，訓練成果通過各類媒體，分領域、分批次對外展示。

用，就是抓好任用這個導向，參訓干部不僅要選得好、練得好，更要用得好，對參訓干部要持續在發展一線進行考察識別，對擔當作為、實績突出、普遍認可的干部，看準了就大膽使用。同時，鼓勵參訓的企業家，向更多企業家、企業員工分享學習成果，指導企業發展，努力把企業做大、做強、做久。

同志們，第一批51名學員，明天就要赴浙江大學參加專題培訓，這次培訓的主題是“產業鏈發展和資本運作”，希望大家帶著問題學、帶著成果回、帶著方法干，確保學有所得、學有所成、學有所為。

帶著問題學，要學有所得，緊密結合濱州實際，從短板弱項出發，以解決問題為本，學深學透、入腦入心，實現思想大解放、思維大轉變、本領大提升。

帶著成果回，要學有所成，學到更多產業發展的創新手段、服務發展的有效措施、企業發展的先進理念，力爭滿載“干貨”、取回“真經”。

帶著方法干，要學有所為，把學習成果轉化為可行的措施路徑，落實到具體的工作實踐，提升濱州產業發展水平，為更高水平富強濱州建設作出更大貢獻。

想爆料？請登錄《陽光連線》（ https://minsheng.iqilu.com/）、撥打新聞熱線0531-66661234，或登錄齊魯網官方微博（@齊魯網）提供新聞線索。齊魯網廣告熱線0531-81695052，誠邀合作伙伴。