濱州日報/濱州網訊 今年以來，濱城區市西街道結合“在知愛建”主題實踐活動，找準坐標，明確目標，擔當落實，圍繞區委提出的“五張報表”，堅持從黨建中找思路，從改革中找辦法，著力構建“1+4+N+2”的工作格局，為更高水平富強濱州建設貢獻市西力量。

抓好一個中心，“紅色引擎”驅動城市基層治理提質

市西街道著力完善上下貫通、執行有力、左右協同、充滿活力的組織體系，實現各項工作深度融合。

不斷提升干部隊伍素質。深入實施“雙領雙提”行動，開展“社區書記論壇”“網格黨支部書記論壇”“青年干部論壇”，充分調動基層黨組織帶頭人、青年干部的模范帶頭作用，街道形成了“班子沖鋒在前”“一級做給一級看”“一級帶著一級干”的良好工作氛圍。

創新黨建方式方法。吸收轄區部門單位、金融機構、大中小企業、在建項目建設工地黨組織成立市西黨建聯盟；落實“黨支部+業委會+物業+N”多方議事機制，提升基層治理水平，創新社區黨總支指導、小區黨支部領導、業委會主導下“院落自治”老舊小區治理方法。新建（提升）小區黨群服務站32個，精品化黨群服務送到居民家門口。打造“市西小哥·紅蜂先行”基層黨建品牌，推動新就業形態勞動者融入基層黨建格局。

推進四大建設，“服務+管理”釋放城市基層治理活力

推進經濟發展服務中心建設。創新成立經濟發展服務中心，圍繞轄區重點項目，建立幫包責任制，對接中鐵十二局、十四局等建設單位，為東南片區開發奠定基礎。

推進矛盾調解中心建設。組建專家法律咨詢服務團，對容易引發社會矛盾、存在不安定因素的重大決策、重大項目、其他重大事項作為評估重點逐一研究，促進決策的完善，落實風險防范措施。

推進政務信息中心建設。高標準打造便捷、高效、規范、智慧的市西街道政務信息中心，聚焦群眾急難愁盼，建立起“集中收單、分類處置、統一協調、各方聯動、限時辦結”的政務服務運轉模式，用“數字賦能+機制提效”解決公共服務的堵點痛點。

推進志愿者學院建設。積極探索“黨建+志愿”基層社會治理新模式，成立我市首家志愿者學院，組建3000余人的志愿者隊伍，建立健全“1+7+N”志愿服務體系，搭建志愿隊伍培訓、交流、孵化平臺，整合志愿服務力量，培育特色項目，打造品牌，通過“線上+線下”互動模式，不斷深化“五為”志愿服務。

突破N項改革，“條抓塊統”加速城市基層治理縱深推進

加強平臺化運作。抓好資源整合，平臺化運作2022年創城等重大攻堅任務，有效破解各項工作被動治理、運動治理等現象，建立源頭治理、長效機制、共治共享的新格局。

安全防線不斷鞏固。建成應急物資儲備中心，提升基層應急物資保障能力，累計出動90人次開展安全生產督導檢查，累計檢查轄區企業92家次，發現安全隱患396處，已落實整改396處，整改完成率100%。

城中村改造、安置區建設壓茬推進。加速破解工作瓶頸和歷史制約，截至目前共完成了東謝、大梅、張蔣3個村居的搬遷協議簽訂工作，涉及人口1894人，696戶，700處廠房和住宅院落，房屋建筑面積247080.97平方米，為南部片區開發順利推進奠定堅實基礎。

守住兩個關口，實現社會穩定和經濟發展“雙穩定”

守住疫情防控關口。在今年上半年的突發疫情處置工作中，街道全體黨員干部齊心協力、堅守一線，成立疫情處置工作指揮部，建立“1322”黨員聯戶制度，嚴格落實返濱人員摸排，開展“雙掃雙敲”行動，做好“五包一”人員管控。

守住經濟平穩關口。持續優化營商環境，積極對接具有高資質高水平的建設服務單位，協商制定更加優惠的招商政策，建立科級干部包保項目工作機制，第一時間打通“綠色通道”，加快助力企業發展。

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