齊魯網(wǎng)·閃電新聞11月23日訊 2023年11月22日至23日，鄒平市委宣傳部舉辦“中國鋁谷 品質(zhì)濱州 綠動(dòng)鄒平”行進(jìn)式主題采訪活動(dòng)。講述濱州企業(yè)精彩的故事，展現(xiàn)濱州人奮力拼搏、積極進(jìn)取的時(shí)代精神，助推濱州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

拋噴丸，一種金屬磨料，銹跡斑斑的金屬，在它的魔力下變得光亮如新，有“工業(yè)品美容師”之稱。一粒拋噴丸，大的直徑2.5毫米、小的才0.3毫米，濱州一家企業(yè)深耕金屬磨料領(lǐng)域，一舉做到全球第二、亞洲第一。不僅如此，這家企業(yè)勇毅走出國門，開拓世界市場，在國際市場書寫著屬于自己的傳奇。

這家企業(yè)就是山東開泰集團(tuán)。“中國金屬磨料生產(chǎn)基地”、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、全國“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)”……。

2012年，開泰以1275萬美元的價(jià)格并購荷蘭愛博特有限公司，打響了海外并購第一槍。不要小看這次并購。愛博特是一家有著近50年歷史的老牌企業(yè)，總部設(shè)在荷蘭，下設(shè)中東、新加坡、印度等分公司，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球各個(gè)國家，市場份額占全球的20%左右。與開泰同時(shí)競標(biāo)的，有來自美國等國家的競爭對手。

早在2008年，愛博特原CEO可斯因年齡等原因有了轉(zhuǎn)手的想法。開泰獲取這一信息后，總經(jīng)理王瑞國親自給可斯寫信，表達(dá)了真誠合作的心愿。當(dāng)時(shí)，后者非常謹(jǐn)慎，并沒有急于出手，而是一直在細(xì)致地觀察各路買家。

在并購之前，開泰與愛博特有多年的業(yè)務(wù)往來，雙方高層每年都會(huì)有一到兩次定期會(huì)晤，探討行業(yè)發(fā)展趨勢。在接觸中，王瑞國和愛博特的多名高管成了好朋友，每次他們來中國訪問，王瑞國都接到家中親自下廚熱情款待，并送上精心準(zhǔn)備的小紀(jì)念品。

“真摯的感情、良好的合作基礎(chǔ)，開泰對主業(yè)的堅(jiān)守和對行業(yè)深耕的執(zhí)著，以及經(jīng)營理念的契合，最終打動(dòng)了對方，促成了這次并購。”開泰集團(tuán)副總經(jīng)理吳成民說。

“把經(jīng)營多年的企業(yè)交到開泰手里，我放心。”在簽署并購協(xié)議后，可斯飽含深情地說。其心情就像一位父親把最心愛的女兒托付給新郎一樣。

并購當(dāng)年，愛博特實(shí)現(xiàn)銷售收入1740萬歐元，2013年實(shí)現(xiàn)1970萬歐元，2014年實(shí)現(xiàn)4310萬歐元，2015年實(shí)現(xiàn)5000萬歐元。

經(jīng)過3年多的運(yùn)營，愛博特生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，組織架構(gòu)規(guī)范，人員穩(wěn)定，利潤增長率持續(xù)提高，保持了健康的發(fā)展態(tài)勢。借助愛博特進(jìn)一步搭建全球銷售網(wǎng)絡(luò)，開泰的國際品牌影響力開始顯現(xiàn)，逐步躋身國際品牌行列。

2001年，開泰集團(tuán)在鄒平縣青陽鎮(zhèn)正式成立。追尋這家企業(yè)的發(fā)展史，要上溯到1985年。那時(shí)，開泰還是一家木器加工作坊，經(jīng)過建筑、熔煉等行業(yè)洗禮，最終選擇金屬磨料這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。而目標(biāo)，就是做行業(yè)老大。

開泰集團(tuán)在成立之初，將企業(yè)戰(zhàn)略定位為“科技領(lǐng)先”，意在智能拋噴丸金屬表面處理領(lǐng)域做大做強(qiáng)，然而當(dāng)時(shí)國內(nèi)智能拋噴丸金屬表面處理領(lǐng)域整體技術(shù)水平較弱，僅靠國內(nèi)技術(shù)管理資源很難與國外強(qiáng)手抗衡。若選擇與人合資、以市場換技術(shù)，引進(jìn)的難有核心技術(shù)，即使國外巨頭愿意合資也會(huì)提出苛刻的條件。于是，開泰決定以并購方式開啟國際化競爭之路。

并購就像站在巨人的肩膀上，通過將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)納入麾下，快速獲得技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道以及市場地位，將其稱為一條捷徑也不為過。“全球化語境下，并購是企業(yè)快速做大做強(qiáng)的重要手段。”王瑞國說。

第一次成功并購后，開泰的腳步一刻沒有停歇。

愛博特是一家貿(mào)易公司，開泰完成并購后，迅速借此打開了國際高端市場，開泰的國際品牌效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。但很多客戶對開泰的產(chǎn)品還是持懷疑態(tài)度，歸根到底，是不相信開泰的生產(chǎn)水平。

荷蘭賽博，這時(shí)進(jìn)入了開泰視野，并在2015年完成并購。荷蘭賽博成立于1928年，一直致力于拋丸、噴涂和除塵等技術(shù)領(lǐng)域，是一家有著近百年歷史的生產(chǎn)型企業(yè)。賽博在相關(guān)領(lǐng)域可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，正是開泰實(shí)施全球戰(zhàn)略所需要的。并購賽博，不但彌補(bǔ)了開泰在生產(chǎn)上的短板，也使開泰擁有了一家在全球范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可的老牌企業(yè)。

全球市場有了，歐洲生產(chǎn)基地有了，但是新問題又出現(xiàn)了。

“縱向來比，我們的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)近年來發(fā)展迅猛，但在某些方面還是與歐美等先進(jìn)國家存在差距。我們有些產(chǎn)品為什么看起來有些粗糙，究其根源，是設(shè)計(jì)能力不足。”吳成民說。

2016年，開泰在芬蘭成功并購博斯曼機(jī)器人有限公司。該公司是世界全自動(dòng)工業(yè)噴砂機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)先者，是機(jī)器人自動(dòng)噴砂清理系統(tǒng)的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。

通過此次成功并購，開泰獲得了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使得開泰在專利擁有量上躍居同行業(yè)第一位，解決了多年來一直未能攻克的噴砂清理機(jī)器人等核心技術(shù)研發(fā)問題，為開泰建立獨(dú)有的技術(shù)競爭優(yōu)勢打下了基礎(chǔ)，并以此實(shí)現(xiàn)從“開泰制造”到“開泰智造”的轉(zhuǎn)型升級。

從并購貿(mào)易公司到并購生產(chǎn)型企業(yè)，再到并購研發(fā)設(shè)計(jì)研究院，開泰的思路很清晰：基于一體化下的遞進(jìn)式并購，延長產(chǎn)業(yè)鏈條、補(bǔ)齊短板，形成海外研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)三位一體的全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈條模式，全力打造全球化發(fā)展新格局。

2016年，開泰海外總部研發(fā)中心正式成立，充分利用海外研發(fā)中心對拋噴丸設(shè)備、金屬磨料產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行研發(fā)。至此，開泰“三國（荷蘭、芬蘭、澳大利亞）”“五地（新加坡、印度、荷蘭、芬蘭、澳大利亞）”全球研發(fā)布局和技術(shù)支撐搭建完成。

“文化融合”，是開泰并購成功的重要法寶。錢掙到了，國際市場打開了，品牌打響了，技術(shù)、人才引進(jìn)來了。開泰的成功有什么秘訣？

“全球產(chǎn)業(yè)并購和整合是大勢所趨，特別是歐美市場飽和給中國企業(yè)帶來了并購機(jī)會(huì)，其中不乏實(shí)現(xiàn)跳級跨越的良機(jī)。開泰海外并購獲得成功的一個(gè)重要原因，就在于很好地把握了世界分工調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及跨國公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的機(jī)遇。”王瑞國說。

開泰緊緊圍繞全球市場布局、國際協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)、品牌運(yùn)營，以產(chǎn)業(yè)鏈融合、價(jià)值鏈完善和協(xié)同發(fā)展為導(dǎo)向，做好交叉重疊業(yè)務(wù)內(nèi)部整合，形成定位清晰、邊界明確、協(xié)同有力的業(yè)務(wù)單元，搭建了資源共享的銷售平臺和產(chǎn)品服務(wù)體系，以差異化競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)進(jìn)一步互補(bǔ)。

跨國并購有“七七定律”的說法：70%的并購未達(dá)預(yù)期，而其中又有70%敗于并購后的文化整合。“文化融合”，是開泰并購成功的重要法寶。

開泰認(rèn)為，每一次海外并購，重點(diǎn)不是買得來，而是管得住。對于每一次并購機(jī)會(huì)，開泰堅(jiān)持的原則是：買得來，管得了，干得好，拿得進(jìn)。

每次并購前期，開泰與對方高層人員之間建立互信是并購協(xié)議達(dá)成的關(guān)鍵。國際并購并不僅僅是商業(yè)行為，更是人的溝通、文化的融合。

萬事預(yù)則立，不預(yù)則廢。除了建立信任，做好充分的并購準(zhǔn)備同樣重要，包括尋找合適的收購目標(biāo)企業(yè)，耐心等待收購良機(jī)，聘請世界一流專業(yè)中介機(jī)構(gòu)擔(dān)任并購顧問，重視與管理層、工會(huì)、政府部門等利益相關(guān)者的溝通等。自2012年至今，開泰的4次成功并購，在啟動(dòng)交易談判之前，雙方就已經(jīng)有過技術(shù)交流和業(yè)務(wù)的深入合作。

并購?fù)瓿珊螅绾喂芾肀皇召徠髽I(yè)？開泰認(rèn)為最重要的，是善于發(fā)現(xiàn)被收購企業(yè)的亮點(diǎn)、珍視其優(yōu)秀企業(yè)文化，而非灌輸自己的企業(yè)文化。因此，每次并購后，開泰因企而異制定總的發(fā)展規(guī)劃，完全依靠原來的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營，互相信任、充分授權(quán)、定期溝通、相互支持。

開泰每年都會(huì)邀請并購企業(yè)工會(huì)代表和員工代表來中國參觀考察，并到北京、西安等地參觀名勝古跡，讓他們進(jìn)一步了解中國文化的博大精深和中國企業(yè)的實(shí)力。每年年底前，開泰還會(huì)邀請海外分公司高管，共同研討制訂海外公司戰(zhàn)略運(yùn)營規(guī)劃，同時(shí)介紹開泰發(fā)展愿景，充分凝聚共識，齊心協(xié)力完成集團(tuán)預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)一步融入開泰大家庭。

在開泰看來，全球化和本土化就好似一枚硬幣的兩面。

要成為全球化企業(yè)，就必須關(guān)注不同市場的本土化需求，并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，全球化也是不斷提高全球配置資源能力的過程，只有全球化才能更好地實(shí)現(xiàn)本土化。

“并購不是征服，而是最大限度地尋求融合與協(xié)同效應(yīng)”，這是開泰一直秉持的理念。

“發(fā)達(dá)國家的老牌跨國公司擁有世界領(lǐng)先的核心技術(shù)，擁有很多先進(jìn)的管理模式，在發(fā)達(dá)國家市場擁有良好的品牌形象和位居前列的市場份額。每次并購后，開泰都會(huì)將工作重心轉(zhuǎn)移到全面發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)上來，包括各方面各層面的整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”吳成民說：“并購，往往是融合的開始，后面的路還很長很長。”

王瑞國表示，開泰的海外戰(zhàn)略一直沒有停，近期沒有并購動(dòng)作，只是在物色和計(jì)劃中。“十四五”及“十五五”期間，開泰集團(tuán)將積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，計(jì)劃投資2000萬美元，聚焦馬來西亞、印度尼西亞、印度等新興市場國家，并購2至3家企業(yè)。

“實(shí)施差異化戰(zhàn)略，根據(jù)差異化需求細(xì)分市場，開泰計(jì)劃推出面向北美、南美、歐洲、中東、中亞、東南亞六大海外區(qū)域的定制產(chǎn)品組合，適應(yīng)目前多品種、多配置、小批量、定制化服務(wù)、低成本要求的市場趨勢。借助全球資本市場，利用境外主體上市等方式擴(kuò)寬融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本。”王瑞國說。

時(shí)代在變，開泰也在變。如今的開泰，正在以要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)跨越轉(zhuǎn)型。

“我們將密切把握重大機(jī)遇，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人應(yīng)用方面，與德國機(jī)械研究所、芬蘭機(jī)器人研究所等開展合作，建設(shè)開泰集團(tuán)智能工廠，同時(shí)對接全球知名院所和研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大國際研發(fā)合作，打造原始創(chuàng)新策源地。”王瑞國說。

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[責(zé)任編輯：周建輝 王春雷 穆楠 張倩]

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