齊魯網·閃電新聞9月22日訊 9月22日，濱州市政府新聞辦組織召開社會治理新聞發布會。邀請濱州市博興縣博昌街道黨工委書記崔建凱出席發布會，介紹博昌街道社會治理工作的典型經驗做法，并回答記者提問。

崔建凱介紹，之所以選擇激活社會組織來提升基層社會治理效能，是由社會治理的時代要求和博昌街道的轄區實際所決定的。首先，現代化基層治理體系，應該是黨領導下的政府治理和社會調節、居民自治的良性互動，瞄準的是如何一線化解社會矛盾，如何滿足多樣群眾多元化需求，進而實現社會的和諧平安穩定，而社會組織正好可以利用服務實現這些目標。其次，博昌街道地處博興縣城中心腹地，轄區9個城市社區服務著近8萬居民，多元化的訴求和潛在矛盾隱患對我們提出了新挑戰，加之基層事務越來越繁瑣復雜，僅靠大包大攬的傳統行政手段已無所適從，這些都倒逼我們必須要進行治理轉型升級。前期，我們一直進行社會治理路徑的探索，從“一縱一橫一環”模式到“五力共建”模式，這其中共性的一環就是發揮社會組織的作用。再次，博昌街道社會組織孵化工作有著堅實的基礎，2016年街道就打造了博興縣首家社會組織孵化中心，今年又投資20余萬元進行了硬件提升，已孵化培育各類社會組織50余家，其中30余家已出殼服務社會，成為社會治理的重要資源。

社會組織參與社會治理與傳統的行政治理和網格治理相較，最大的區別在于不是簡單的走訪慰問和物質幫助，而是以居民需求作為切入點，用專業服務來消除隱患，這其中既有教育培訓、文化娛樂等普惠型服務，更有面向鰥寡孤獨、貧困殘疾等特殊人群提供的專業社工服務，真正可以滿足不同群眾的不同需求，提升居民的幸福感。比如：我們定期組織計生特殊家庭走出家門開展團體活動，釋放壓力、舒緩心結，并在2021年帶領他們走進北京、放歌長城，重燃生活熱情。同時，社會組織不是各自為戰，而是與街道中心工作、社區品牌緊密結合，由社區和中心謀劃活動，社會組織進點開展。比如：緊貼“慈孝新城”品牌，在新城社區打造“壹朵兒童健康成長中心”，開展免費教學活動100余場，參與2900余人次，有效解決了“上班族”父母后顧之憂。截至目前，社會組織聯合社區年均開展活動200余場，參與和服務群眾3萬余人次。

社會組織參與社會治理還有一個獨特優勢，就是可以實現借力發展、裂變發展和持續發展。一方面，街道打造專家學者、專職社工、專業團隊“三專人才體系”，邀請中國社會科學院大學、山東理工大學等11名專家學者定期為社會組織開展培訓，提升治理服務水平。另一方面，將中心打造成為各領域資金支持的洼地，街道每年投入10余萬元購買社會服務，10萬元開展公益創投，爭取項目專項資金20余萬元、企業資金6萬元用于開展社會治理和服務。并聯合126名社會愛心人士，眾籌103萬元，成立全省首家社會企業-“素時光”餐飲項目，以“吃飯也是做公益”為理念，以“永不分紅、永不退股、盈利公益”為約定，將經營所得利潤除去平臺運營，全部用于支持孤老、貧困、殘障、助學等公益慈善事業，實現了社會組織由“他人輸血”到“自我造血”的轉變，也助力社會治理長遠發展、久久為功。

下一步，博昌街道將進一步加大專職社工、社區工作者隊伍建設，序時推進社工站、未成年人保護站、心理服務站、社區工作者培訓基地建設，制定更多可復制、可推廣的方案標準，培育壯大多領域社區自組織，開啟社會組織參與社會治理的新篇章。