濱州工業園區體制機制改革動員會議現場

齊魯網濱州12月21日訊 12月20日，濱州工業園區體制機制改革動員會議召開，全面啟動全員崗位競聘工作。改革后崗位設置由原來的135個崗位減少為96個，其中設置招商引資崗位和服務企業崗位共71個，占總崗位的74%；面向社會招聘2名專業型子公司經理。一系列改革舉措，標志著濱州工業園區體制機制改革工作全面實施，實現“瘦身強體”。

濱州工業園區黨工委副書記、管委會主任李建漢講話

科學設置機構，機制高效運行

園區堅持市場化和去行政化改革方向，按照精簡、高效原則，突出主責主業，推動園區回歸本位、重塑組織架構。實行“管委會＋公司”管理體制，剝離社會事務管理職能，加強經濟運行職能。公司化運營園區成立一個國有獨資公司，下設4個子公司。構建起機構設置科學、職能界限清晰、機制運行順暢的高效管理體制，實現園區轉型升級，助推區域高質量發展。

濱州工業園區黨工委委員、管委會副主任高洪濤宣讀全員聘任實施方案，并對聘任工作進行解讀說明

登臺演講，全員聘任

堅持公開公平、競爭擇優，按崗聘用、合同管理，實行全員聘任制。從園區管委會班子成員到一般人員全部打破行政事業、編制內外身份界限，采取組織選聘、公開競聘、社會招聘三種方式，自上而下逐級競爭上崗，實現人事管理由“身份管理”向“崗位管理”轉變。園區（公司）工作機構正、副職及以下人員全部采取登臺演講競聘方式，做到人崗相適、人盡其才，由“伯樂相馬”向“賽場賽馬”轉變，讓想干事、能干事、干成事的優秀干部脫穎而出。

濱州工業園區體制機制改革動員會議現場

濱州工業園區體制機制改革動員會議現場

突出結果導向，激發創新動力

圍繞激發園區發展活力，提高工作效能，摒棄平均主義和“大鍋飯”，突出結果導向、獎優罰劣。績效考核結合個人崗位職責，主要突出定量考核，體現差異性，將考核結果直接與個人績效工資掛鉤，與下一輪崗位聘用掛鉤。兩年聘期結束后，重新競聘上崗，以“能力、業績、貢獻”作為用人導向，用考核機制破解“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”問題，深層次激發園區干事創業活力和創新動力，以實績實效助推園區實現跨越發展。

（通訊員 張波  李榮新）

[責任編輯：楊凡、卜新]

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