7月8日，市委書記、市人大常委會主任佘春明到濱城區調研社會治理創新工作。他指出，“楓橋經驗”、基層減負，有了濱城的答案，有了彭李的答案，要進一步總結彭李街道辦事處社會治理創新工作的經驗做法，做好頂層設計、扎實推進，不斷提升社會綜合治理水平。

佘春明首先調研了濱城區彭李街道辦事處社會治理創新工作，聽取了相關情況匯報，并實地查看了大數據管理平臺的應用。今年以來，該街道以黨建為引領，以網格為平臺，以問題為導向，依托黨員“一帶一跟一聯”，即街道班子成員主動帶頭、機關社區黨員干部主動跟進、網格員主動聯系群眾，全面推進“聯社聯親、入網入心”社會管理創新工作，構建了“信息化支撐、精細化管理、人性化服務”和“人在‘格’中走，事在‘格’中辦，責在‘格’中盡”的社會管理網格化服務模式，全面實現了“聯系全覆蓋、社情全掌握、矛盾全化解”的工作目標。

隨后，佘春明來到彭李街道辦事處碧桂園社區調研，并與民警、網格員親切攀談。他詢問社區民警：“實施網格化管理后，工作量是增加了還是減少了？”當得知網格化管理減少了信息摸排過程的勞動強度后，佘春明對該街道的社會管理網格化服務模式表示非常欣慰。據悉，彭李街道辦事處碧桂園社區派駐社區民警掛職社區副書記，為群眾提供相關業務咨詢或便民服務，同時在網格化治理的模式下，推行1+2+N的城市社區警務模式，及時消除轄區內的各類風險隱患。該社區還先行先試了“全科社工”工作模式。

佘春明指出，彭李街道辦事處社會治理創新工作實際上回答了兩個問題。第一個問題是踐行“楓橋經驗”，重視矛盾化解、排解糾紛，實現和諧發展。第二個問題是減輕基層工作人員負擔。傳統的工作模式，使基層不堪重負，要通過體制機制來減輕基層負擔，現在這是一個難題。所以說，“楓橋經驗”也好、基層減負也好，我們有了濱城的答案，有了彭李的答案。下一步，各級要進一步總結彭李街道辦事處經驗做法，相互學習并借鑒外地好的經驗做法，做好頂層設計，以黨建作為引領，幾大板塊統籌推進，全面打造共建共治共享的社會治理格局，我們相信，社會管理網格化模式將使濱州的經濟社會發展基礎更加牢固。

調研中，佘春明還沿途查看了渤海11路綠化工程、黃河四橋建設情況。

[責任編輯：楊凡、張煥煥]

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