小清河安裝工程隊在濱州小清河管理局的領導下，以績效考核為推動力，不斷提高招投標能力，多方面承攬項目，管理水平、經濟效益進一步提高，被評為2017年度市屬事業單位績效考核A級單位。

進行博興縣三號支溝瀝青路面基礎施工

抓好安全生產，落實“三個到位”“四個結合”

工程隊堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立安全第一的指導思想，在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度，使安全生產工作落到實處。

工程隊嚴格落實“三個到位”，做好“四個結合”。

大力宣傳安全生產的重要性，營造良好的安全氛圍，創建安全環境，做到警鐘長鳴，實現了宣傳到位。經常性地開展安全生產檢查活動，及時查處存在問題，整改隱患，做到檢查到位。采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況 進行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實到位。

嚴格按照有關法律法規的規定，對存在突出問題的，立即整改，嚴肅追究當事人的責任，做到把檢查和施工結合起來。根據檢查出的存在問題登記建檔，并采取切實有效的監控措施，做到把檢查和隱患整改結合起來。通過把檢查與年度安全生產目標考評工作結合起來和把檢查與完善應急預案結合起來，提高了處置重特大事故的應急能力。

施工現場堅持安全生產

嚴格制度，狠抓落實，確保工程質量

工程隊始終以“誠信、專業、規范”為準則，以一流的質量為宗旨，為建設單位提供滿意的服務。緊緊圍繞企業的任務目標，適應新形式，學習新技術，掌握新本領，創造新業績。對工程項目組下達的任務及考核指標，提高工程質量標準，保證工程合格率100%，優良率在75%以上。

每項工程施工前，工程隊均按照有關技術規范、質量標準和設計要求，編制施工措施，明確質量標準和檢測方法，對施工人員進行技術培訓，嚴格每道工序，確保工程質量。

實行質量“三檢測”，對重大質量事故“三不放過”，以項目經理為領導，項目技術負責人監督控制，各專業技術人員及質量檢查員負責全面查驗的質量管理體系，各施工工序設專職質檢員具體負責。落實施工質量與工資掛鉤，重獎重罰、逐月兌現。

小清河安裝工程隊開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現“嚴、細、精”的原則。努力做到質量管理工作規范化、制度化，使工作質量處于受控狀態。堅持做到定期質量檢查，對每次查檢的工作質量情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。開展各種形式的宣傳、教育活動，使質量管理活動深入人心，從機械操作到施工管理，人人樹立起“質量是企業的生命”觀念。

[責任編輯：楊凡、張煥煥]

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