齊魯網·閃電新聞7月12日訊 基層工作千絲萬縷、紛繁蕪雜，基層干部往往要面對大量的臨時性、突發性工作。所以在基層，很難用“定崗定責”或“個性指標”給廣大干部定目標、下任務。去年5月以來，濱州市委組織部在高新區小營街道試點“一事一評”平時考核機制，以過程黨建和數據思維構建起“閉環管理＋螺旋上升”工作鏈條，用“小考核”撬動了基層干部隊伍的“大活力”。

今年59歲的李愛軍是濱州市高新區小營街道朱全管區主任，記者見到他時，他正在排查燃氣安全隱患。濱州市高新區小營街道朱全管區主任李愛軍說：“看完這里以后，今天正好下雨，去田間去看積水，再組織黨員去搞黃河防汛，現在可一點都不敢放松，分數就在那里擺著，我這么大年齡都快退休了，如果排在后面，年輕干部怎么看我？”

在距離這里七公里以外的道旭干渠，小營街道水利站副站長李云芝正在查看閘口設施維護情況，他是一名“90后”，不久前剛剛圓滿完成了干渠配套工程的遷占工作。

“當時我們街道對遷占工作采用的是揭榜的方式，我雖然之前沒什么經驗，但是看到單位的老同事老前輩們干勁很足，我覺得自己作為年輕干部　也應該加入到中間來，就勇敢地“揭榜”，雖然整個過程很艱辛也很難，但是看到了群眾們的笑臉和認可，我覺得這一切也很值了　在我的心里有很大的成就感?！备咝聟^小營街道水利站副站長李云芝說道。

小營街道黨員干部們干事創業的勁頭提升，很大程度上來源于街道推行的“一事一評”平時考核機制。這一機制將街道176名機關干部全部納入考核范圍，將所有基層工作劃分為重點、中心、常規三類，又針對不同站所的職能，進一步差異化設置常規工作的考核重點。小營街道團委書記伊騰正在操作的，就是為這一考核機制專門研發的“手機＋電腦雙平臺信息系統”。

小營街道在信息系統中設置了工作實績排行榜，實時公開每名干部的考核分數。同時還把考核結果與年度考核、干部使用、績效工資相掛鉤，進一步增強結果運用剛性。一年來，已有55項重點工作、702項中心工作、820項常規工作納入平時考核，176名機關干部報送工作結果19300余條，累計賦分23700余分。

濱州市高新區小營街道黨工委書記王魯東說:“一事一評”打破了“考核指標體系”和“年考、季考、月考”的傳統考核做法，把每一名干部承辦的每一項具體工作都作為一次單獨的專項考核，從“考人”變“考事”，以“考事”去“識人”，適應了基層工作的復雜性、特殊性和不確定性。下一步，我們將繼續發揮好考核“指揮棒”的激勵作用，進一步調動干部隊伍干事創業的積極性、創造性，做到事爭一流、唯旗是奪，以高質量黨建引領經濟社會高質量發展，在“走在前、開新局”中扛起小營擔當。

閃電新聞記者 陳帥  濱州臺 蘭國輝 王衡 濱州報道